Därför bygger vi i Stockholm.
Nordiska språk, europeiska dataregler och ett litet team nära problemet. Vad det betyder för produkten.
Företaget · 28 juli 2026 · 4 min
Ibland får vi frågan varför ett företag inom mötesintelligens finns i Stockholm och inte någonstans med mer riskkapital och färre mörka månader. Det ärliga svaret är att det är här problemet vi löser är som svårast, och att det är härifrån de villkor som har format produkten kommer.
Här byter möten språk mitt i en mening.
Ett säljsamtal i Sverige kan börja på svenska, gå över till engelska när en kollega från Finland ansluter och sluta med att en norsk kund förklarar sina krav. De flesta mötesverktyg ser det som ett specialfall. För oss är det första testet som varje release måste klara.
Att hantera nordiska språk rätt handlar om mer än transkribering. Det handlar om att förstå att ett kort, tonlöst ”ja” kan vara medhåll, en bekräftelse på att man har hört eller en artig invändning, beroende på vem som sa det och när. Modellerna vi använder utvärderas på precis sådana samtal, eftersom det är de samtalen våra kunder har.
Europeiska regler är en del av designen, inte en punkt på checklistan.
Våra kunder frågar vart deras data tar vägen innan de frågar vad produkten gör. Det är en nordisk vana och en europeisk, och det är en rimlig fråga till ett verktyg som lyssnar på varje möte. Att bygga här innebar att vi besvarade den innan vi skrev första kodraden. Data lagrad inom EU, underbiträden enbart inom EU, lagringstid som du själv styr och ingen träning på kunddata.
Det är inga funktioner vi lade till inför ett säkerhetsformulär. De är skälet till att arkitekturen ser ut som den gör.
Litet, nära kunden, på plats.
Vi är ett litet team och tänker fortsätta vara nära dem som använder produkten. De flesta av våra kunder ligger inom en tågresas avstånd. När ett customer success-team i Göteborg säger att utkastet till uppföljningen är för formellt har någon från produktteamet oftast hört det på plats, på deras kontor, med utkastet på skärmen.
Det är svårare att göra på håll. Det är huvudskälet till att vi finns här, och huvudskälet till att produkten fungerar som den gör. Stockholm är ingen strategi. Det är här kunderna finns, här språken är svårast och här frågorna om data kommer först, och produkten är bättre tack vare alla tre.
